一、会社5年間の発展計画：

1、会社の予定販売目標を達成する。

2、株式ガバナンス構造を改善し、優秀なチームを確立する。

3、顧客サービスで転換を促進し、迅速対応力と方案解決力を向上させ、顧客満足度を高める。

4、品質で勝ち取り、品質アップグレードを追求し、東莞の最高品質の有名企業の一つになる。

5、優勢資源を統合・買収し、生産能力を拡大する。

二、目標指向の経営管理方式：

（先見の明を持ち、問題を予測する）

三、会社目標を分解・達成する：

四、株式インセンティブ：人材激励、ガバナンス構造改革

五、文化

人柄育成を重視し、「責任感を持ち、技術を絶えず改善し、まじめに作業を展開する」従業員を集める

企業発展：

管理は、「全ての従業員が全ての時間帯に価値ありの作業を行う」ようにする。

企業競争は人材競争であるだけでなく、管理方式の競争でもある。